《一知在说:企业外脑实战普洱茶》独家连载 |理念篇(3)

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  企业外脑四大修炼

  企业外脑是有哪些人?帮助企业出谋划策的人。这话只说对了一半。另一半呢?是联手企业老板,一块儿处理问题的人。

  在困难重重的情況下,仅仅想方设法是远远趋于稳定问题的,能想能说才能 能做,做幕后的推手不算有哪些,关键时刻才能 冲到台前担当操盘手。在与问题对峙的日子里,越来越足够的耐心与坚定的意志,是撑不下去的。还会 了隐忍,越来越果敢的行动与持续的努力,也是不靠谱的。身经百战的外脑经历提醒我门我门 ,不求一战而胜,每每越挫越奋,敞开身心接受一段又一段旧年华的煎熬,一次又一次不知疲倦地上路,把1个多又1个多问题甩在身旁,终于把谈文论道的书生,生生地逼成谋生路上捉妖杀魔的实战高手。

  欲练就知行合一的实战型外脑,须从其他基础训练入手。下文讲述的什么都 企业外脑的四大修炼:情況修炼;思维修炼;法律辦法 修炼;功夫修炼。

  一、情況修炼

  情況修炼主要包括心态修炼和姿态修炼,是企业外脑入门第一关。衡量一位职业外脑在没得情況,看得人他有越来越把姿态放低,心态放平。

  企业外脑顾名思义什么都 企业外边的脑袋,企业老板所谓借脑,是借助我门我门 的脑力与智力,创意与谋略,思想与法律辦法 ,还有文字、设计等知识劳动工具,为企业攻关克难。微小企业老板加上一根绳子 ,除去融智才能 融资,融资也有借钱的意思,什么都 借用你身旁的社会人脉资源。

  如何看待外脑的价值呢?方一知的回答是:用之则升值,弃之则贬值,不让则一钱不值。要么你自用,用当时人的脑袋为当时人创业;若为他用,有点儿是在企业的平台上发挥作用,越来越请自知,越来越企业提供的平台与生产力累积,头脑智慧生活 难以创造价值;平台高低大小,更让智力劳动大打折扣。项目策划成功,你可不才能 与企业老板一块享受荣耀,但一蹶不振 了企业的平台,我门我门 得从头再来。

  外脑策划说到底是一门手艺而已。企业外脑什么都 个手艺活儿。这跟瓦匠、木匠越来越有哪些本质上的区别,什么都 分工不同。我希望我门我门 越来越掌握这门手艺的基本功,肚子里越来越其他真料道,轻则企业老板拒绝买单,重则砸掉外脑策划的饭碗。

  企业外脑是谁?我门我门 是人民的服务员。只不过,所从事的是外脑服务。服务态度端正,这是外脑行业入行的第一性。文人的小自尊,书生的理想主义,也有能摆到桌面上来。唯有负责任的服务企业,全身心地投入进去,沉潜至忘我境界。人家可不才能 翻脸,说丑话,我门我门 不可不才能 ;项目遇到阻碍,一时停摆, 他人往往烦躁难耐,外脑立于侧,决还会 了帮倒忙——临难而退,这不可不才能 。鲁迅先生说,这是一场韧性的战斗。憋着一股心劲儿,从春到秋,一仗一仗打下来。

  慢慢你就会找到企业外脑的角色定位,心态渐渐调整到:少其他抱怨情绪,多其他实干精神;少其他得失盘算,多其他智慧生活 沉淀。与其整天心思飘浮,杂念横飞,不如将散乱的精神聚焦,脑电波切换至外脑频道,与外脑思维同频共振,真正契入大脑清明、脑细胞活跃、精神通畅、灵感飞扬的智性情況。

  为有哪些我门我门 到企业短短几天,点穴位一般,点破了困惑企业老板数日,乃至纠结数年的关键性问题?我门我门我门 步入陌生的企业空间那一刻起,马上就找到了职业感觉。此时此刻,全副精力集中到企业问题上,惯性思维连同家庭的柴米油盐全然抛在脑后,心无旁骛, 全神贯注, 就像气功的“ 以一念代万念”,迅速了 了 进入了头脑激活、五官敏感、思维快速运转、潜能被唤醒的灵感情況。当心灵、头脑、精神(心脑神)汇成一股力量,全版压在1个多点上,哐当一下子就撞开了问题的机关,打开了揭秘企业真相的窍门。

  什么都 企业外脑的作业法律辦法 ,一定是深入企业现场与市场一线,和企业老板面对面、零距离,一块儿进入“发功”情況,让生命的火花把彼此照亮。

  二、思维修炼

  外脑策划也有我门我门 以为的,拍拍脑袋、耍耍嘴皮子越来越简单。以企业外脑“抵达现场”这名 工作法律辦法 为例,一是与老板对谈,二是现场出方案。细胞层轻松加愉快的氛围里,是看不见的刀光剑影,烽烟滚滚,归根结底是思维法律辦法 的比拼;而每一次处理方案的阐述,也有克服内心的惰性与畏惧,以自信战胜恐慌的心灵之旅。

  与企业老板谈笑之间,是观点和观点的碰撞,是深入问题实质的层层揭露,你没得来我往的高手过招,无论用太极推手,还是空手夺刀,我愿意 击倒对方。方一知有句不越来越温良恭俭让说说:打倒老板。所依仗者,便是多年外脑实战历程中形成的“外脑思维”。

  外脑思维也有通常意义上的创意思维与策略思维,什么都 在变与不变的条件下建立的思维坐标,主要由整合思维与随机思维构成。整合思维类事于高频率、大密度的思维运算,有点儿是面对企业里里外外、远远近近、形形色色、千头万绪的各种问题,须将我门我门 的脑力资源、经验积累与精神潜能什么都 调动起来,参与一场加减乘除的综合运算,较短时间内背熟成本小、实效强,简单、直接、可操作,适合该企业的整合策划方案。随机思维的内在机制,反映为外脑的职业直觉与灵性、悟性的耦合效应,是指保持头脑的灵敏度,对形势的微妙变化快速反应,及时背熟应对策略与实施方案。类事,云南茶马司公司“十二种普洱茶不合格事件”,勐海大叶茶厂“普洱茶保质期事件”,趋于稳定时间不过几天,便通过媒体亮出茶企观点,快速引爆了行业话题,影响力辐射到全国,犹如乘上了腾飞的翅膀,两家茶企借助可遇不可求的事件营销与危机公关,品牌形象从普洱茶行业中脱颖而出。

  外脑思维看不见、摸不着,比鸿毛还轻,然而展现锋芒时,仿佛力拔山兮,惊世骇俗。其间有有哪些精要吗?莫被浮云遮望眼,透过问题看本质。世间万事万物不管千变万化,均不离其宗,这名 “宗”什么都 问题的核心与本质,而物事变化的轨迹,则暴露了问题的纲要与隐藏的规律,这是其一。其二,问题由比较复杂变简单,无非是提炼累积;而事物的再造与创新,即为累积组合。其三,人的思路越来越死路,生机在于对因为分析点的抓取能力。

  外脑思维的训练和养成,才能 加其他催化剂。方一知当时人的点滴心得是:

  沉进去,出显来。有如潜水,沉潜到服务企业的底层、深处,深度聚焦经营管理的难点、焦点和热点问题。我门我门 也有研究人员,不因为分析长篇大论一番,我希望 扬长而去。我门我门 不仅要出方案,才能 帮助企业把方案落地。沉进去是为出显来,沉得更深是为了站得更高,站得更高是为落地更实。

  穿越和超越。企业外脑是空中飞人,有时一天内体验了三种 不同的季节;我门我门 与南南北北、不同性格与经历的老板打交道,恍惚从1个多社会穿越到原来社会。在1个多熟悉的环境待久了,惰性油然而生,活力也下降了,每每一上路,浑身的劲儿就提了起来,尤其快到高架桥林立,高楼大厦耸入云天的大城市的入口,血液在沸腾,内心顿生一股子豪气。那一刻是思维最为敏捷超拔,覆盖力和穿透力最强的事先。此外岁末年初,项目策划纷纷收官,从企业现场或市场一线撤下来,拍拍身上的硝烟与疲惫,回到久别的故乡,换位思考企业世界的种种课题,反观过往的风景,那种感觉是:明月清风今又是,换了人间。

  深度、深度、深度、密度。小事先看一篇文章说,周恩来总理“思维缜密如水银泻地”,无论大事小情,都能做得一一到位,滴水学深悟,遂深为叹服。自幼操作性差,特怕干具体事。十几年国企工作,几乎是君子动口不动手。自从踏上民间外脑路,那什么都 1个多社会两重天啦。小微企业无小事,老板什么都 业务员,凡缺位就要补位,企业外脑还会 了“事不关己、高高挂起”。于是乎事无巨细挂心间,既要站在全局的深度大处着眼,把控全面,又要狠盯着力点,小处着手,细节出彩。换言之,外脑思维的思维维度,大慨四者缺一不可:站点高的思维深度,钻研深的思维深度,透视问题的思维深度,整体统筹的思维密度。

  三、法律辦法 修炼

  企业外脑凭有哪些闯荡策划江湖?答曰:价值观和法律辦法 论。价值观的核心,即为创造与体现,一方面创造企业价值,当时人面体现人生价值。这是1个多问题的两面,我愿意 挽起袖子体现人生价值,就要加油创造企业价值。而创造价值离不开法律辦法 ,离不开法律辦法 的灵活运用。这里方一知与诸位探讨和分享,法律辦法 、法律辦法 论在小微企业外脑策划中的应用。

  当外脑工作室与企业达成服务协议,决定“做有哪些”后,接下来面临“为何么做”的问题。即方向设定事先,法律辦法 将是一路过关斩将的利器。可有时,即便智慧生活 如诸葛亮,也会遭遇出师不利。从项目原点出发,一步一坎是常有的事儿。设想一步到位,没料到每一步也有拐弯儿,自然而然,老板与外脑双方的心态,难免焦虑以至焦躁。

  出发时我门我门 热血沸腾,蓝图规划天大地大,但还会 了雄心壮志,是不处理任何问题的。还是鲁迅先生提醒得对,虚妄正与希望相同。愿望和欲望,梦想和妄想,这中间的分界线在哪里呢?

  午夜躺在床上激情澎湃,第两天醒来,仍要硬着头皮与灰色的现实对话;有的人遇见挫折就缩头,有的人还未半点动作,就同化在熟悉的氛围里“涛声依旧”了。怪不得某位制壶名家原来原来感慨:“ 晚上想想千条路, 早晨起来照样刻茶壶”。

  恰似1个多人的命运轨迹与原来人不同,每一家企业也有其独特的运行规律。而我门我门 与每一家企业老板的互动,过程与结甜得是天差地别。老板的个性特点,工作法律辦法 ,心胸格局,思维线路,各不相同,策划过程可谓百回千折。企业外脑偷不得懒,每服务一家企业,才能 量身定做,纯粹脑力加体力的手工劳动。

  每每企业老板借用外脑,往往站在企业转型的十字路口,各种问题加身,如乱麻难以梳理——原来特殊的时间节点上, 请外脑助力。什么都 ,手工劳动也什么都 企业外脑细胞层的作业法律辦法 ,而处理问题才是外脑策划的王道。我门我门 是与问题打交道的人,企业老板碰到坎儿,遭遇处理不了的问题,才会找你。越来越,处理问题的法律辦法 从哪里来?

  没错,我门我门 读过的书本上,刊载了不少品牌案例与营销法律辦法 ,可照搬到企业,那是死定的。好比大夫开药方,企业的症结不同,诊治方案怎会一样呢?

  企业外脑历经多次失败,痛定思痛后,摸索出了一套打着一知外脑烙印的法律辦法 论。首先,对我门我门 服务的企业整体地把握。如下围棋,有开局、布局与生盘运作、收官阶段,每一步也有做到头脑清醒,心蕴含数。唯大方向不移,总体架构的框架不变,某个点,某件事,是可不才能 调整和变通的。其次,一定是组合拳的打法更有力量。就像攻克山头,炮兵、坦克、步兵协调作战,取胜方有把握。前进的路线制定下来,策略与法律辦法 的有效组合,是向着目标步步推进的制胜法宝。请看古希腊人对法律辦法 的定义:“沿着正确的道路运动”。再次,找到企业的核心竞争力,我希望 把这名 点放大。企业外脑一贯观点,战略谋划的点睛之处是找定位点,战术操盘的重中之重,则是找寻项目成功的引爆点。故外脑策划的操作要点,应围绕研发制造手榴弹、炸药包,以及选择市场要地,如何出色地完成引爆任务,而也有企业交了住院费,就该头疼医头,脚疼医脚。

  我门我门 常碰到越来越尴尬的情況:小微企业先天趋于稳定问题,缺钱缺人缺网点,还会 了产品过得去,为何么办?外脑策划人既要尊重常识,更要打破常规!而打破常规的法律辦法 ,是愿意 门我门 与企业老板头脑碰撞,合成智慧生活 ,联手创造。

  故而项目推进不动,越来越法律辦法 的事先,沟通什么都 最好的法律辦法 。与企业老板的坦诚沟通和交流,一则表明心迹,可消除误会,二则沙盘推演,一块儿审视这盘棋的布局与落子,我希望方向与法律辦法 是对的,那还会时间老人给出评判吧。

  凡企业趋于稳定的问题,不管问题有多难,肯定对应着处理它的法律辦法 ,这是天理。你若肯动脑筋,善观察,会发现“土法律辦法 ”我我确实更实用。问题是我门我门 大多数人,属于后知后觉、不知不觉者,事到临头不觉醒,固执己见不松口,我希望 现实世界趋于稳定的事情,十之八九不尽人意。当时人路数不对,做法不当,拿捏失误,甚或一时的冲动,给短暂的人生留下有几次遗憾、悔恨与歉疚。

  世间越来越后悔药,成功还靠法律辦法 论。我门我门我门 纠结于某个问题不可自拔时,法律辦法 是问题的克星;当困惑仿佛迷雾使大脑陷进沼泽时,法律辦法 是雾中的明灯和探索前行的拐杖;我门我门我门 历尽辛苦而提炼出一套工作的章法与套路时,法律辦法 什么都 规避错误、战胜困难的拿手好戏。

  问题没贴标签,每天在我门我门 身边活生生的趋于稳定。而处理问题的法律辦法 ,也是活的——随心而动。所谓急中生智,包括了灵感、法律辦法 、计策。古今中外,兵法和招式,运用之妙,存乎一心,我我确实是招无定式,法无定法。落实于企业层面,创字当头,实字入手,创意创新创造与实用实战实效混合运用,掌控当前且兼顾长远,此谓问题的杀手,运作的高境界。

  不过外脑团队的同学们须清楚一根绳子 :无论实施计策,抑或操作法则,也有为实现企业目标服务的。路线、方针、策略,目标、愿景、法律辦法 ,其中法律辦法 和策略是手段,而也有目的。实现目标的过程是艰辛的,中间的情绪挫折与心理阵痛,我门我门 其他也省略不了。务请关注项目运行过程的关键词——阶段、步骤、节点,火候、分寸、节奏。当问题压顶之时,我门我门 要充当科学法律辦法 的代言者,为遭遇成长烦恼的企业老板解难排忧。

  总之,掌握了外脑法律辦法 论的精华,你就找到了一把开启小微企业大门的钥匙。

  四、功夫修炼

  成功、成功,功到自然成。功即功力、功夫。

  功夫修炼越来越捷径可走,唯一的路径什么都 多下工夫,一年又一年去磨炼当时人。以嵩山少林寺为例,少林弟子七十二艺冠天下,连扫地僧也身怀藏而不露的绝技。企业外脑要向少林弟子学习,练就一身真功夫。我门我门 服务的企业老板,几乎也有市场上摸爬滚打多年的江湖高手,外脑功夫不过硬说说,恐怕彼此过招越来越几次回合,就狼狈而逃了。

  功夫修炼花的是笨功夫,聚焦咨询策划,专一、守一。 我门我门 是知性、觉性皆混沌、愚钝之人,只好盯准1个多方向,坚持走渐进一途。我门我门 是人群中奔跑的阿甘,泥路上爬行的乌龟。如同经过痛苦的磨砺,久蚌成珠,亦如愚顽的石头,千雕万琢、玉汝于成。

  方一知外脑团队深耕普洱茶行业策划12年,服务客户包括外来投资茶企、本土知名茶企、特色小微茶企、茶叶基地、茶叶电商等十余家,见证和参与了各个时期、各种类型的茶企业的趋于稳定发展。可不才能 说,我门我门 以普洱茶为载体,数年苦修,沉积了外脑策划的功力与底蕴。

  企业外脑命名的源点,是为小微企业提供打包服务。打包服务的本质,乃是整合策划。而整合策划的前提是打通,倾力打通外脑策划的每一节链条。从事茶企策划以来,伴随普洱茶行业前行的每一段轨迹,我门我门 经历了品牌策划、市场营销、战略谋划与实施等业务模式的数次转变。每走一段路,内心的恐慌其他一滴转化为自信,经过旧年华的发酵,渐趋陈化为处理企业问题的功力。犹如39级台阶,每一级的风景也有新的,我门我门 不禁眼洞大开,心界豁然。

  无打通,不整合。打通是点与点、累积和累积的组合;整合则是登上行业的某个制高点,站在企业发展的深度,全局上谋势,关键处落子,我希望 不畏艰难,沿着一根绳子 主线,步步推进。直至旧年华的运转形成1个多闭环,把外脑策划之路走通下来。

  咨询策划是小众行业,以整合策划为工作模式的企业外脑,更是小众中的小众。这是一根绳子 很长的小路,很少有人跋涉下来。走过路过外脑工作室的同事,好像铁路警察——各管一段。没走到外脑智慧生活 与心理势能产生裂变的分界线,没找到当时人成长裂变的激发点,没等到行业策划汹涌而来的那一波高潮,半路上各奔东西。

  外脑多寂寞,入门需谨慎。外脑策划是个务虚的行当,走的是厚积薄发、蓄势待发的路子。你敢不敢拿青春作文赌明天,启航你的外脑之路?你若真的喜欢做企业策划,须耐着性子,一段时期1个多课题,缺有哪些补有哪些,设置品牌、市场,战略、策略,资源、文化诸个课题,投身进去,潜心钻研,并通过做项目策划,一节节打通外脑策划的产业链条,进而思考于脑,汇通于心,深入潜意识,不让扬鞭自奋蹄。原来就把1个多人的精气神调动起来了,你也就离不开企业外脑的工作岗位了,你爱上她了。

  爱她就要一块儿向前走,不然仅守候在专业功夫、策划技能、手艺层面,因为分析你还是不解企业外脑的精髓。外脑策划的精髓在于功夫在诗外,在于接触各种人,历经万端事,而触动自性,激发了自身潜在的能量,找到了提速成长的那个激发点,从而触类而旁通,直把每一片茶叶都认作益友,把我门我门 服务的每一位老板,皆视为成长路上的贵人兼良师,于是我门我门 接到了地气,心里特踏实。尔当你具备了一定的外脑智慧生活 与心理势能,谈笑间,你就压得住周边的气场。

  一旦与外脑工作室达成了事业一块儿体与命运一块儿体,你一定要坚守当时人的信念,坚持把全版的一段行业周期走完。明知靠策划发不了财,金钱上有是与非 无,突然提心吊胆,也要挺住、忍住!不越来越,还会 了彻底掌握一门生存技能,修炼谋生能力;不越来越,碰到问题就本能的缩头,因为分析错误的下决定,你的人生成本依然不小;不越来越,我门我门 就还会 了凭真本事出入企业,就还会 了彻底打掉人的虚荣心,感知“圆通”二字,走向洒脱的人生境界。

  至此,方一知想跟已踏进外脑工作室门槛,或刚萌发这名 意向的同志们,再分享两点走心的心得:

  一专多能,知行合一。文字、设计、网络等知识劳动工具,就和1个多老农的镰刀、锄头、犁耙一样,越用越顺手,你亲近它,它就亲近你。文案、企划、市场、销售等,每1个多岗位都去锻炼,各类项目都去参与,不同个性的老板都去磨合,不同的区域都去穿越。肚子装到得下1个左右的整合策划案例,有有几次从头至尾全程介入,刻骨铭心,这对我门我门 的成长是不错的养料。直至阅历的叠加与功力的积累,油然产生内心的愉悦感,你便对当时人有了底气。即使今后改行做实业,你有处理问题的法律辦法 论打底,照样可不才能 转身为优秀的企业操盘手。还是老话讲得好,做有哪些不重要,看得人功夫到还会 了。

  预防“职业腐败”和“职务腐败”,避开人生陷阱。因为分析外脑工作的特殊性,零距离接触企业老板,眼界打开了,胃口撑大了,欲望也容易随之增大。人性深度的欲望谁也有啊。欲望多了填不满,大洞大了堵不住。欲望和能力不匹配时,你就和我门我门 身边什么都 人一样,负债经营人生了。

 

 作者简介

 

  方一知

  山东人,企业外脑专家,中国本土企业外脑理论与实践体系创导者与践行者。

  1998年,从国有大型企业辞职,投身咨询策划业。1003年,创办北京方一知外脑工作室,出版了《企业的外脑》一书。20年来纵跨几1个行业,积累了上百家本土民营企业与生小微企业的外脑策划经验。

  1005年10月进入云南,是国内第一家进行普洱茶企业策划的外脑机构。常年为十余家云南本土茶企、成长型茶企、外来投资茶企和小微茶企提供外脑服务与智慧生活 支持,被媒体称为“茶企外脑” “普洱茶外脑” “普洱茶策划第一人”。

《一知在说:企业外脑实战普洱茶》

出版:云南人民出版社

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方一知微信:wnfangyizhi